1. ПACПOPT ПРОГРАММЫ
Наименование
Программы
Основания для
разработки
Программы

Разработчик
программы
Цели и задачи
Программы

Программа
развития
ГБПОУ РО «Азовский казачий кадетский аграрно-технологический техникум» на 2022-2025 годы.
− Государственная программа Российской Федерации
«Развитие образования» Стратегические приоритеты в сфере
реализации государственной программы Российской Федерации «Развитие образования» до 2030 года;
− Национальный проект «Образование»;
− Стратегия воспитания в РФ до 2025 года;
− Указ Президента «О национальных целях развития
Российской Федерации на период до 2030 года»;
− Стратегия развития системы подготовки рабочих кадров и формирования прикладных квалификаций в РФ на период до 2030 года;
— Областной закон «Об образовании в Ростовской области» от 14.11.2013 г. № 26-ЗС с изменениями от 7 ноя. 2023
Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Ростовской области «Азовский казачий кадетский аграрно-технологический техникум»
Стратегическая цель: обеспечение доступности и высокого
качества профессионального образования, отвечающего требованиям работодателей, требованиям профессиональных стандартов,
а также требованиям развития региональной экономики, современным потребностям общества и каждого гражданина.
Цель программы:
Создание условий для подготовки конкурентоспособных и профессионально компетентных выпускников, способных к эффективной работе по профессии на уровне требований современных
стандартов, готовых к постоянному профессиональному росту, социальнойи профессиональной мобильности.
Развитие инфраструктуры, учебно-материальной базы, открытие новыхмастерских и создание комфортных условий для успешной социализации и эффективной самореализации обучающихся,
слушателей.
Достижение цели обеспечивается через решение следующих
основныхзадач программы:
− модернизация структуры программ, их содержания и технологий профессионального образования для обеспечения их гибкости, эффективности, соответствия требованиям регионального
рынка труда, профессиональным стандартам;
− внедрение в систему государственной итоговой аттестации
по основным профессиональным образовательным программам
механизма демонстрационного экзамена;
- формирование гибкой системы непрерывного образования,
развивающей человеческий потенциал, обеспечивающей текущие
и перспективные потребности социально-экономического развития региона;
− создание современной системы мониторинга и оценки качества образования на основе принципов открытости, объективности, прозрачности и общественно-профессионального участия;
− развитие материально-технической базы техникума;
− создание единой информационной образовательной среды,

обеспечивавшей процесс непрерывного профессионального образования и повышение качества образовательных услуг, в том числе через расширение дистанционных технологий и электронного обучения;
− создание качественного учебно-методического сопровождения
обучения;
− обеспечение регионального заказа на подготовкуквалифицированных рабочих кадров на основе прогнозов потребности в кадрах и особенностей социально-экономического развития Ростовской области;
− повышение качества кадрового потенциала техникума через
механизмы переподготовки преподавателей, индивидуальное планирование работы всех сотрудников и структурных подразделений, оценку результативности их работы;
− совершенствование системы стимулирования сотрудников
техникума за высокие результаты работы;
− разработка и внедрение эффективной модели сетевого взаимодействия в подготовке рабочих кадров;
− поддержка талантливой молодежи, лиц из малообеспеченных семей;
− развитие современных форм студенческого самоуправления
как особой формы инициативной, самостоятельной, ответственной деятельности студентов, направленной на решение важных
вопросов жизнедеятельности молодежи развитие ее социальной
активности, поддержку социальных инициатив;
− внедрение более эффективных финансово-хозяйственных
механизмов управления техникумом.
Сроки и
этапыреализации Программы

2025–2028 годы.

Исполнительосновных мероприятий

ГБПОУ РО «Азовский казачий кадетский аграрно-технологический техникум».

Источники финансирования

 бюджетные средства;
 внебюджетные средства;
 средства социальных партнеров
• Доля реализуемых образовательных программ СПО в соответствии с запросами рынка труда по наиболее перспективным и
востребованным нарынке труда профессиям, требующим среднего профессионального образования от общего количества реализуемых в техникуме образовательных программ (%).
• Доля студентов техникума, обучающихся по образовательным программам, в реализации которых участвуют работодатели
(включая организацию учебной и производственной практики,
предоставление оборудования и материалов, участие в разработке образовательных программ и оценке результатов их освоения, проведения учебных занятий)в общей численности обучающихся в техникуме (%).
• Доля основных образовательных программ, при проведении ПА и ГИА которых используется демонстрационный экзамен (%)

Целевые индикаторы выполнения программы

2

• Доля обучающихся, удовлетворённых комфортностью образовательной среды и организации образовательного процесса
(%).
• Доля обучающихся, обеспеченных местами в общежитии
от количества обучающихся, нуждающихся в предоставлении им
мест в общежитии (%).
• Доля педагогических работников, прошедших повышение
квалификации и (или) стажировку на профильных предприятиях
к общей численности педагогического состава техникуме (%).
• Доля педагогических работников в возрасте до 35 лет от общего числа педагогических работников техникуме (%).
• Доля трудоустроенных выпускников не позднее одного года
в общейчисленности выпускников очной формы обучения (без
учета призванных вряды Вооруженных Сил РФ, продолживших
обучение, находящихся в отпуске по уходу за ребенком) (%).
• Качественная успеваемость студентов в разрезе основных
образовательных программ (%).
• Общая посещаемость студентами учебных занятий, практик, (%).
• Доля педагогических работников, участвующих в творческих конкурсах, олимпиадах, конференциях (%).
• Доля победителей и призеров олимпиад, конкурсов профессионального мастерства регионального уровня в общей численности обучающихся техникума очной формы обучения (%).
• Доля педагогических работников, имеющих первую и высшую квалификационную категорию, в общей численности педагогических работников (%).
• Доля кабинетов, лабораторий, мастерских, оборудованных
компьютерной техникой и медиа оборудованием (%).
• Доля привлеченных внебюджетных средств от бюджетного
финансирования (%).
• Выполнение государственного задания на подготовку рабочих кадров и специалистов среднего звена (%).
• Выполнение плана приема по установленным Учредителем
контрольным цифрам приема (%)
• Доля выпускных квалификационных работ, выполненных
совместно с работодателями (%)
• Доля обучающихся колледжа, вовлеченных в творческие,
предметные кружки, спортивные секции, в общей численности
обучающихся (%)
• Доля обучающихся техникума, участвующих в федеральных, региональных и городских творческих и профессиональных
мероприятиях(конкурсах, фестивалях, олимпиадах и др.) (%)
• Доля основных образовательных программ, прошедших
профессионально-общественную аккредитацию (%)
• Доля студентов очной формы обучения, участвующих в деятельности студенческих объединений (%)
Система организации контроля исполнения Программы

Контроль реализации Программы осуществляет Попечительский Совет, Совет образовательной организации. Ежегодно результаты выполнения Программы рассматриваются
на заседании Педагогического совета, проводимого по результатам работы коллектива за текущий учебный год.

3

2. ВВЕДЕНИЕ

Программа развития государственного бюджетного профессионального образовательного учреждения Ростовской области «Азовский казачий кадетский аграрно-технологический техникум» (далее – Программа развития техникума) на период 2025–2028
годы – основополагающий документ, определяющий стратегию и основные направления
развития образовательной, воспитательной, хозяйственно – экономической и управленческой деятельности техникума.
Стратегический подход к развитию российского образования задан в современной
модели развития образования России до 2026 года, где определены следующие задачи:
- формирование гибкой, подотчетной обществу системы непрерывного образования, развивающей человеческий потенциал, обеспечивающей текущие и перспективные потребности социально-экономического развития региона;
- развитие инфраструктуры и организационно-экономических механизмов,обеспечивающих максимально равную доступность услуг профессионального образования
для молодежи;
- модернизация образовательных программ в системах среднего профессионального и дополнительного профессионального образования обучающихся, направленная на достижение современного высокого качества учебных результатов и результатов
социализации;
- создание современной системы оценки качества образования на основе принципов открытости, объективности, прозрачности, общественно-профессионального участия;
- обеспечение эффективной системы по социализации и самореализации молодежи, развитию потенциала молодежи.
Актуальность Программы развития техникума обусловлена тем, что она позволит:
- значительно снизить риск не востребованности выпускников через повышение
уровня профессионального образования до уровня требований работодателей и регионального рынка труда;
- позволит снизить уровень социальной напряженности посредством совершенствования качества профессионального образования в части расширения спектра образовательных услуг, формирования общих и профессиональных компетенций, и формирования психологической, социальной и личной готовности выпускников к профессионально
- трудовой деятельности;
- позволит повысить конкурентоспособность выпускников за счет внедрения в
систему промежуточной и итоговой аттестации выпускников систему демонстрационных
экзаменов;
- позволит значительно улучшить качество обучения за счет приобретения нового
оборудования, внедрения новых информационных систем управления образовательным
процессом, оснащение всех кабинетов, лабораторий компьютерной техникой и подключением к интернету, развертывания электронной библиотеки;
- в экономическом аспекте Программа будет способствовать подготовке компетентного специалиста как ресурса социально-экономического развития регионального
рынка труда через постепенное обновление оборудования техникума и технологий обучения.
В соответствии с этой целью в Программе развития проведен анализ деятельности
техникума:
- на основе анализа выявлены сильные и слабые стороны техникума, определены
4

значимые факторы для стратегического планирования деятельности;
- проведен анализ для выявления аспектов внешней среды, которые могут повлиять на развитие техникума;
- сформулирована миссия и стратегические цели развития техникума;
- запланированы программные мероприятия, направленные на обеспечение развития техникума;
- выработаны наиболее эффективные механизмы реализации Программы.
Стратегия развития техникума определяется ответственной миссией, которая возлагается на профессиональные образовательные организации – повышениедоступности
качественного образования, соответствующего требованиям инновационного развития
экономики, современным потребностям общества, подготовка высококвалифицированных специалистов, востребованных на рынке труда, с активной гражданской, жизненной
позицией.
КРАТКИЙ SWOT-АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЕХНИКУМА

В техникуме была проведена работа по проведению анализа сильных и слабых
сторон в деятельности техникума, основных возможностей в дальнейшем развитии
и основных угроз на пути развития.
Из результатов анализа можно отметить то, что сильными сторонами
образовательной организации являются:
- государственный статус образовательной организации,
- бюджетное обучение;
- постоянное материально-техническое обновление кабинетов, лабораторий,
учебных мастерских;
- внедрение в систему итоговой аттестации по ППКРС системы демонстрационных экзаменов;
- прохождение независимой оценки качества условий предоставления
образовательных услуг,
- наличие взаимодействия с крупными партнёрами – работодателями,
- развитая образовательная инфраструктура,
К слабым сторонам можно отнести:
– ежегодное изменение в инфраструктурных листах по проведению демонстрационных экзаменов перечня оборудования, влекущее высокие затраты на его
приобретение;
– недостаточность материальных ресурсов для масштабного обновления
материально-технической базы техникума;
– быстрое физическое и моральное устаревание оборудования некоторых
учебных лабораторий и мастерских;
– отсутствие со финансирования со стороны социальных партнеров,
работодателей;
– проблемность формирования библиотечного фонда из-за часто меняющихся
образовательных стандартов и перечня учебников и учебных пособий;
- недостаточно высокий потенциал педагогических и управленческих кадров.
5

Основные возможности техникума:
– освоение дополнительных сегментов потребителей образовательных услуг и
как следствие расширение спектра дополнительных образовательных услуг;
– востребованность выпускников техникума на рынке труда за счет увеличенияих профессиональной мобильности;
– внедрение более эффективных экономических механизмов повышения
качества педагогического труда и управления техникумом;
– внедрение новых форм сотрудничества с работодателями;
– развитие системы целевого обучения студентов.
Основными рисками можно назвать:
– высокая конкуренция на рынке образовательных услуг;
–
создание
при
предприятиях
образовательных
центров
по
профессиональной переподготовке и повышению квалификации,
– невысокий уровень доходов населения;
– отсутствие на многих предприятиях социально-ориентированной
инфраструктуры.
КОНЦЕПЦИЯ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ
Программа развития техникума разработана в контексте Целевой программой развития образования в РФ до 2030 года.
Определены миссия, стратегия и политика техникума в области качества.
Миссия техникума - удовлетворение образовательных потребностей гражданина в
получении качественного профессионального образования на основе современных подходов к организации образовательного процесса в условиях изменяющегося рынка труда.
Стратегическая цель: обеспечение доступности и высокого качества профессионального образования, отвечающего требованиям работодателей, развития региональной
экономики, современным потребностям общества и каждого гражданина.
Цель программы:
Создание условий для подготовки конкурентоспособных и профессионально компетентных выпускников, способных к эффективной работе по профессии на уровне требований современных стандартов, готовых к постоянному профессиональному росту, социальной и профессиональной мобильности.
Достижение цели обеспечивается через решение следующих основных задач
программы:
− модернизация структуры программ, их содержания и технологий профессионального образования для обеспечения их гибкости, эффективности, соответствия требованиям регионального рынка труда, профессиональным стандартам;
− внедрение в систему промежуточной и итоговой аттестации по основным профессиональным образовательным программам механизма демонстрационного экзамена;
− формирование гибкой системы непрерывного образования, развивающейчеловеческий потенциал, обеспечивающей текущие и перспективные потребности социально-экономического развития региона;
− создание современной системы мониторинга и оценки качества образования на

6

основе принципов открытости, объективности, прозрачности и общественнопрофессионального участия;
− развитие материально-технической базы техникума;
− создание единой информационной образовательной среды, обеспечивавшей процесс непрерывного профессионального образования и повышение качества
образовательных услуг,в том числе через расширение дистанционных технологий и
электронного обучения;
− создание качественного учебно-методического сопровождения обучения;
− обеспечение регионального заказа на подготовку квалифицированных
рабочих кадров, служащих на основе прогнозов потребности в кадрах и особенностей социально-экономического развития Ростовской области;
− повышение качества кадрового потенциала техникума через механизмы
переподготовки преподавателей, индивидуальное планирование работы всех
сотрудников и структурных подразделений, оценку результативности их работы;
− совершенствование системы стимулирования сотрудников техникума за
высокие результаты работы;
− разработка и внедрение эффективной модели сетевого взаимодействия
в подготовке рабочих кадров;
− поддержка талантливой молодежи, лиц из малообеспеченных семей;
− развитие современных форм студенческого самоуправления как особой
формы инициативной, самостоятельной, ответственной деятельности студентов, направленной на решение важных вопросов жизнедеятельности молодежи развитие ее социальной активности, поддержку социальных инициатив;
− внедрение более эффективных финансово-хозяйственных механизмов
управления техникумом.
Достижение цели и решение основных задач Программы развития техникума обеспечиваются за счет реализации программных мероприятий, которые представляют собой комплекс взаимосвязанных по ресурсам и срокам действий, охватывающих изменения в структуре, содержании и технологиях образования, системе управления и финансово-экономических механизмах реализации данной программы.
3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Управление техникума строится на принципах единоначалия и самоуправления.
Непосредственное управление техникума осуществляет директор, действующий на
основании законов и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, Устава
техникума и трудового договора.
Директор техникума представляет интересы техникума в органах государственной
власти и управления, предприятиях, учреждениях и организациях любых форм собственности; планирует, организует и контролирует образовательный процесс; утверждает
структуру техникума; формирует штатное расписание техникума, проводит подбор заместителей директора и главного бухгалтера, принимает на работу и увольняет педагогический и обслуживающий персонал техникума; выполняет другие функции, предусмотренные Уставом техникума и трудовым договором.

вет.

Органами самоуправления техникума являются Свет техникума, педагогический со4. СОДЕРЖАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА

Задачи:
- приведение профессиональных образовательных программ с учётом профессиональных стандартов;
- качественные обновления содержания подготовки выпускников с учетом перехода
на компетентностный подход и практико-ориентированное обучение, обеспечивающие развитие личностно-профессионального потенциала специалистов и их мобильности;
- совершенствование воспитательного процесса, создание условий для гармоничного
развития личности и реализации ее творческой активности;
- Основные направления.
- совершенствование профильной структуры и объемов реализуемых специальностей
и направлений подготовки в соответствии с потребностями рынка труда и перспективами
развития общества;
- развитие информатизации образования;
- обеспечение соответствия требований ФГОС квалификационным требованиям по
профессии;
- формирование учебно-программного и учебно-методического обеспечения образовательного процесса; внедрение новых технологий и методов обучения, включая информационные, личностно- ориентированные и др.;
- обеспечение
равного доступа к образованию для всех обучающихся с учетом разнообразия особых образовательных потребностей и индивидуальных
возможностей
- развитие научно-исследовательской работы преподавателей и студентов.
Перечень мероприятий
№
Мероприятия
Сроки
Исполнители
реализации
1.
Изучение
нормативно-правовых актов в по мере изме- Директор, заместители
области содержания образования
нения
директора
2.

4.

Совершенствование перечня профессий и спе2026
директор, заместитель
циальностей для лицензирования
директора
Разработка и корректировка локальных
по мере изменеадминистрация
нормативных актов в соответствии с федения
ральными, областным законодательством
Разработка рекомендаций по подготовке к де- январь 2025 зам.директора Руковомонстрационному экзамену в рамках ГИА
дитель ПЦК

5.

Совершенствование учебной документации
по МДК и профессиональным модулям в
соответствие с профессиональными стандартами

2025-2028

гзам.директора, старший
г
мастер
.

6.

Формирование комплексной системы оценки
качества подготовки специалистов

2025-2028

г
г
.

зам.директора

7.

8.
9.

Организация работы по развитию форм
внеучебной деятельности обучающихся
(олимпиады проф. мастерства, смотры, конкурсе, конференции и т.д.)
Совершенствование воспитательной работы в
техникуме

2025-2028

Мониторинг качества УMK педагога. Разработка паспортов комплекснометодического обеспечения дисциплин профессий (специальностей)

2025-2028

10.

Мониторинг качества образования через совершенствование системы контроля качества
учебно-воспитательного процесса
11. Внедрение компьютерных программ в изучение общеобразовательных, общепрофессиональных дисциплин и профессиональных модулей
12. Изучение и анализ работы педагогического
коллектива техникума с целью улучшения качества учебного процесса
13. Изучение и анализ информации о состоянии
качества знаний обучающихся с целью подготовки высококвалифицированных специалистов
14.

15.

Подготовка ПОП для специальностей,
заявленных для лицензирования.

Изменение заявления КЦП в соответствии с
реализацией программ по новым специальностям
16. Развитие проектной и исследовательской
деятельности студентов. Защита студенческих
проектов

2025-2028

2025-2028
2025-2028

2025-2028

гзам.директора, старший
г мастер, руководитель
. MО мастеров п/о
.
гзам.директора по УВР и
г
СО
.
гзам.директора, старший
г
мастер
.
гзам.директора, старший
г
мастер
.
г директор, заместитель
г
директора
.
г
г
.

администрация

2025-2028

администрация

2026 г

2026 г

Заместитель директора,
руководители MО
преподавателе, мастеров п/о
администрация

Ежегодно
июнь

Зам.директора
Руководители MK

5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА
Задачи:
- создание
современного
программного
и
учебно-методического
обеспечения основных профессиональных образовательных программ;
- обеспечение соответствия содержания учебно-методических материалов ФГОС;
- приведение основных показателей научно-информационной и учебно-методической
базы образовательного процесса в соответствии с современными требованиями;
- активное внедрение в образовательный процесс информационных технологий, Интернет ресурсов;
- создание
реальных
условий
для
развития
творческого потенциала, инновационной деятельности педагогических работников;
- -повышение качества образования.
Перечень мероприятий
№
Мероприятия
Сроки реалиИсполнители
п/п
зации
1. Структурирование методических объедине2025
зам. директора
ний, изменение состава
2. Организация работы методических объединеВ течение зам. директора
ний в новом составе и в соответствии с новсего
выми направлениями
периода
3.
Организация работы Методических объ2025- 2028 зам. директора ,
единений в соответствие с единой целью раг.г..
руководители ПЦК
боты техникума: «Создание условий для подготовки конкурентоспособных и профессионально компетентных выпускников, способных к эффективной работе по профессии на
уровне требований современных стандартов,
готовых к постоянному профессиональному
росту, социальной и профессиональной мобильности».
4. Организация педагогических чтений
с 2025 г раз в зам. директора,
квартал
методист
5. Обновление каталога, систематизация
в течение всего заведующая
поступившей методической литературы, мепериода
библиотекой, метотодических разработок, ЭОС
дист
Нормативно-правовое и комплексно-методическое обеспечение
1.
2.
3.

Нормативно-правовое обеспечение процесса
по мере
администрация
образования, корректировка локальных актов необходимости
по всем направлениям деятельности
Разработка и дальнейшее совершенствование
2025-2028 Зам директора,
документальной базы деятельности методируководители MО
ческих структур (MО)
Совершенствование рабочих учебных планов
2025-2028. зам.директора, старпо профессиям, специальностям
ший
мастер

4.
5.

6.

7.

8.
9.

10.
11.
12.
13.

Обновление учебно - методических
по мере
Зам. директора,
комплексов дисциплин учебных планов, раз- необходимости. старший
работанных на основе ФГОС
мастер
Совершенствование современного учебно2025-2028 зам. директора ,
методического комплекса практического обустарший
чения (лабораторных работ, практических замастер
нятий) в соответствии с рабочими программами учебных дисциплин
Разработка комплектов учебно-методических с 2025-2028 зам. директора, мематериалов и рекомендаций, обеспечиваюучебного года. тодист
щих подготовку обучающихся к государственной итоговой аттестации по профессии:
Мастер сельскохозяйственного производства
Разработка комплектов учебно-методических с 2025-2028 зам. директора, мематериалов и рекомендаций, обеспечиваюучебного года. тодист
щих подготовку обучающихся к государственной итоговой аттестации по профессии:
Мастер по ремонту и обслуживанию автомобилей
Формирование электронной базы данных
с 2025г.
MK
методических разработок
Разработка и своевременная корректировка
ежегодно
зам. директора,
фондов оценочных средств для текущего конруководители MK
троля и промежуточной аттестации студентов
по учебным дисциплинам и профессиональным модулям
Корректировка рекомендаций по всем видам
по мере
старший мастер
практик
необходимости
Внедрение новых форм проведения экзаме2025 - 2028 гг. зам. директора,
нов
старший
мастер
Пополнение видео фонда
В течение всего Заведующие кабиучебно-методических материалов
периода
нетами,
лабораториями
Разработка методических пособий по приме- 2025 - 2028 гг. руководители MK,
нению информационных, личностно-ориенпреподаватели
тированных технологий обучения

6. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ. ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ NEДАГОГИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ. АТТЕСТАЦИЯ ПЕДАГОГИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ.
Задачи.
- обеспечение техникума кадрами в соответствии с
современными
требованиями
по подготовке специалистов;
- - повышение квалификации инженерно-педагогических работников техникума.
- Основные направления:
- приведение квалификационных требований к педагогическим кадрам в соответствие Профессиональным стандартом;
- развитие системы профессиональной
переподготовки и повышения
квалификации педагогических кадров для профессионального образования;
- использование новых форм повышения квалификации педагогических работников;
- совершенствование системы аттестации руководящих и педагогических кадров;
- формирование резерва руководящих кадров;
- привлечение молодых специалистов к преподавательской деятельности в техникуме.
Перечень мероприятий
№
Мероприятия
Сроки реализации
Исполнители
п/п
1. Прогнозирование изменений потребности
ежегодно
директор
в педагогических кадрах с учетом имеющегося кадрового потенциала и перспектив развития техникума
2. Активизация работы по повышению
в течение всего зам. директора,
квалификации педагогических работнипериода
методист
ков, в том числе стажировок
Повышение квалификации преподаватеежегодно в
зам. директора, метолей, мастеров п/о на основе информаци- соответствии с пла- дист
онной системы Интернет
ном повышения
квалификации
4. Организация по повышению квалификав течение всего Зам. директора,
ции и стажировки мастеров п/о на предпериода
методист
приятиях района, области
5. Организация повышения квалификации
ежегодно,
зам. директора, метоинженерно-педагогических работников
согласно графика дист
техникума на курсах повышения квалиповышения квалификации
фикации
6.

1.

2.

Проведение семинаров с педагогическими
ежегодно в
зам. директора,
работниками по теме «Особенности обу- соответствии с пла- методист, соц.педагог,
чения студентов с особыми образовательпедагог-психолог
ном работы
ными потребностями
Аттестация педагогических работников
Организация и проведение аттестации
ежегодно,
Зам. директора,
педагогических работников на соответсогласно графику методист
ствие занимаемой должности (согласно
повышения квалиспискам) и на квалификационные категофикации
рии,
Создание нормативно-правовой базы по
в течение всего директор, зам.
вопросам аттестации педагогических ра- периода при коррек- директора, методист
ботников
тировке

1.
2.

3.
4.
5.

6.
7.

Инновационная деятельность
Развитие научно-исследовательской дея2025 - 2028 гг.
тельности преподавателей и обучающихся
Планирование и проведение открытых
ежегодно
уроков, классных часов как формы представления результатов педагогической деятельности
Организация и проведение олимпиад
ежегодно
Проведение внутритехникумовских
педагогических конференций, педагогических чтений, методических семинаров
Организация и проведение смотров:
методической работы преподавателей,
-методических комиссий,
методических разработок;
конкурс на «Лучший кабинет/лаборатория»
Обобщение и распространение передового педагогического опыта

Обмен методическими материалами с
другими образовательными организациями через сеть Интернет
8. Создание режима потребности в презентации педагогами своих успехов через проведение открытых уроков и внеклассных
мероприятий с использованием современных педагогических технологий, видеозаписи уроков, публикации своих разработок в периодической печати различного
уровня
9. Участие педагогов в различных конкурсах, олимпиадах, в том числе дистанционных и интернет.
10. Мониторинг качества педагогической деятельности в условиях развития техникума

ежегодно

зам директора,
руководители MО
зам директора,
руководители MО
зам директора,
руководители MО
зам директора,
руководители MО

2025 - 2028 гг.

зам директора,
руководители MО

в течение всего
периода

зам директора,
руководители MО

в течение всего
периода

зам директора,
руководители MО

в течение всего
периода

зам директора,
руководители MО

ежегодно

преподаватели, мастера

ежегодно

зам. директора

7. ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИИ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНУЮ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТЕХНИКУМА
Задача:
- информатизация учебно-воспитательного процесса.
Основные направления.
- повышение компетенции по компьютерной грамотности преподавателей, мастеров
п/о;
- создание компьютерной базы данных методических разработок преподавателей, мастеров;
использование в работе электронных ресурсов и интернет-порталов;
№
п/п
1.
2.

3.
4.
5.
6
7.
8.
9.

Перечень мероприятий
Мероприятия
Сроки реализации

Исполнители

Использование лицензионного программного
2025 - 2028 администрация
обеспечения в административном управлении
Создание банка данных по различным направ2025 - 2028 зам. директора , старлениям: кадры; аттестация; повышение квалиший мастер, методист
фикации; передовой педагогический опыт; обучающиеся; научно-методическая работа; отчеты
по учебной деятельности.
Проведение педагогами уроков с применением
в течение руководители MО,
ИКТ;
всего
преподаватели,
периода
Создание дидактических и методических
в течение руководители MО
материалов, компьютерных тестов с примене- всего периода преподаватели
нием ИКТ.
Оснащение компьютерной и офисной техникой 2025 - 2028 директор
всех учебных кабинетов и лабораторий
Внедрение ИКТ при изучении дисциплин
в течение руководители MО,
общеобразовательного и профессионального
всего периода преподаватели
циклов.
Развитие и сопровождение официального сайта 2022-2025 гг. программист
Организация работы в ФИС ГИА, ФИС ФРДО 2022-2025 rr. зам.директора
Создание в каждом учебном кабинете
по мере
директор
автоматизированное электронное учебное ме- финансировасто для преподавателей
ния

10. Обеспечение постоянного доступа к локальной
сети Интернет для педагогов и обучающихся

2022-2025 rr. администрация, заведующий кабинетом
информатики
11. Подготовка конкурсных материалов с
в течение зам.директора. препоиспользованием информационных технологий, всего периода даватели, мастера
аудио, видео техники
12. Внедрение электронного и дистанционного
по мере
методист,
обучения для обучающихся по индивидуальнеобходимо- преподаватели, маным учебным планам
сти
стера

РАЗДЕЛ № 7 Культурно-творческое воспитание.

Цель.
• Реализация мероприятий в соответствии с Программой профессионального воспитания обучающихся ГБПОУ РО «АККАТТ».
• Развитие творческой активности личности обучающихся в культурно-творческой
деятельности профессиональной образовательной организации.
Задачи.
— создание условий в среде ГБПОУ РО «АККАТТ» для выявления и развития творческого потенциала обучающихся посредством вовлечения их в культурно-творческую деятельность;
— актуализация нормативной базы воспитательного процесса;
— приобщение обучающихся к ценностям культуры;
— актуализация нормативной базы воспитательного процесса;
— реализация гуманистических принципов в обучении и воспитании;
— развитие студенческого
самоуправления и развитие сотрудничества преподавателей и обучающихся;
— создание
необходимых условий
для
дальнейшего развития
личности реализации творческой активности в период обучения;
— формирование профессиональной направленности воспитательной работы,
— стимулирование творческой профессиональной деятельности обучающихся;
— воспитание культуры общения и толерантности;
— развитие досуговой деятельности;
— создание условий, обеспечивающих охрану и безопасность труда обучающихся, повышение их социальной защищенности.
Перечень мероприятий
№
Мероприятия
Сроки
Исполнители
п/п
реализации
1. Формирование новой концепции воспитания с 2021 года зам. директора
в техникуме
2. Оптимизация состава кураторов учебных
ежегодно
зам. директора
групп,
осуществляющих воспитательную работу с
обучающимися
3. Формирование студенческого совета техниежегодно
зам. директора
кума,
как органа студенческого самоуправления
4. Создание и пополнение альбома фотомате- в течение всего зам. директора
риалами
периода
из жизни техникума
5.
6.

Организация на базе техникума спортивных
секций.
Проведение внутри техникумовских смотров,
конкурсов, предметных олимпиад, конкурсов профессионального мастерства с целью
развития творческих способностей обучающихся

ежегодно
ежегодно

руководитель
физ.воспитания
зам. директора,
руководители MО

7

8.
9.

Участие обучающихся
в конференциях, предметных олимпиадах,
конкурсах, спартакиадах и смотрах различных уровней
Посещение музея, ДК В г. Азове

Организация на базе техникума кружков
(патриотической, творческой направленности, ЗОЖ)
10. Приобретение музыкальной аппаратуры для
проведения мероприятий

ежегодно

зам. директора,
руководители MО,
преподаватели, мастера
в течение года зам. директора, преподаватели, мастера п/о
ежегодно
2025 год

зам. директора, преподавательорганизатор ОБЖ,
директор

РАЗДЕЛ № 8. Профилактическая работа на основе межведомственного
Взаимодействия техникума

Цель.
Предупреждение противоправного поведения обучающихся техникума, профилактика курения, пьянства, употребление токсических и наркотических веществ, профилактика травматизма, аморального поведения родителей и обучающихся, активизация воспитательной
позиции родителей.
Задачи.
- повышение уровня воспитательной
профилактической работы с
обучающимися
в образовательном учреждении;
- защита прав и законных интересов несовершеннолетних, находящихся в трудной
жизненной ситуации;
- создание
условий
для
психолого-социально-педагогической
и
правовой
поддержки обучающихся;
- осуществление индивидуального подхода к обучающимся и оказание помощи в
охране их психофизического и нравственного здоровья;
- осуществление
консультативно-профилактической
работы среди обучающихся, педагогических работников, родителей.
- развитие системы организованного досуга и отдыха.
Основные направления работы техникума по профилактике :
работа с обучающимися;
работа с педагогическим составом;
работа с родителями
Перечень мероприятий
№
Мероприятие
Сроки
Ответственные
п/п
1. Составление картотеки и банка данных на в течение всего социальный педагог
обучающихся «группы риска»; из соципериода
ально- опасных семей.
Составление плана совместной деятельности техникума с органами системы профилактики.
2. Проведение совместных Советов профи- в течение всего социальный педагог,
лактики
периода
зам.директора по воспитательной работе,
инспектор ПДН,
3.

Проведение обще-техникумовских родительских и групповых собраний

4.

Работа с родителями (законными предста- в течение всего социальный педагог,
вителями обучающихся)
периода
педагог-психолог
инспекгор ПДН
Оказание консультативной и практичев течение года педагог-психолог,
ской помощи кураторам, педагогам в разсоциальный педагог
решении конфликтных ситуаций
Индивидуальная работа с обучающимися в течение всего социальный педагог,
периода
педагог-психолог,

5.
6.

согласно об- зам.директора по восщему
питательной работе,
плану воспита- социальный педагог
тельной работы

7.
8.

9

Контроль проведения каникул несовершеннолетними, состоящими на учете в
ПДН, КДН, обучающимися сиротами
Беседы, классные часы.

Проведение месячника правовой грамотности

10. Индивидуальная и групповая работа с
обучающимися девиантного поведения

классные руководители групп, инспектор
ПДН,
в течение всего социальный педагог
периода
в течение всего социальный педагог,
периода
педагог-психолог,
зам.директора по
воспитательной работе, классные руководители
ежегодно
социальный педагог,
зам.директора по воспитательной работе
ежегодно
социальный педагог,
педагог-психолог,
зам.директора по
воспитательной работе, классные руководители

11. Оформление стендов по различного рода
профилактике

в течение всего зам.директора по
воспитательной работе
периода
социальный педагог,
12. Проведение профилактических мероприя- в течение всего социальный педагог,
тий приуроченных к международным папериода
классные руководимятным датам, связанным с профилактители;
кой потребления психоактивных веществ
и пропагандой здорового образа жизни
13. Проведение работы по пропаганде здороежегодно
руководитель
вого
физической культуры
образа жизни в форме организации дней
здоровья, спартакиад, спортивных соревнований, работы спортивных секций и т.д.
14. Проведение анонимного анкетирования
ежегодно (по социальный педагог,
обучающихся с целью изучения отноше- плану меропри- педагог-психолог
ния учащихся к проблеме употребления и
ятий)
распространения наркотиков
15 Проведение профилактических мероприя- в течение всего зам.директора по
тий по противодействию распространения
периода
воспитательной раидеологии терроризма и экстремизма
боте, преподавательорганизатор ОБЖ, социальный педагог, педагог-психолог, классные руководители

РАЗДЕЛ №9. Социально-экономическая поддержка обучающихся и работников техникума
Задачи:
— формирование системы социально-экономической поддержки обучающихся, выпускников и работников техникума;
— совершенствование системы
оплаты
труда работников техникума,
направленнойна стимулирование работников, обеспечение повышения
уровня профессионального мастерства;
— совершенствование социальных гарантий и льгот для обучающихся и работников;
— совершенствование системы содействия занятости обучающихся и трудоустройству
выпускников
Перечень мероприятий
№
Мероприятия
Сроки
Исполнители
п/п
реализации
1. Разработка системы мер по улучшению
по мере
директор, зам.
морального стимулирования работников тех- необходимости директора, специаникума (представление работников на поощлист по кадрам
рения, звания, награды)
2.

Системное улучшение условий труда всех
категорий работников; оснащение рабочих
мест современными информационно - коммуникативными техническими средствами,
офисной мебелью и др.

3.

Осуществление материального стимулирова- в течение всего
ния
периода
результатов деятельности работников на основе карты достижений и самоанализа педагога
Содействие выпускникам техникума в трудоежегодно
устройстве; изучение потребностей регионального рынка труда
Представление данных о трудоустройстве
по срокам
выпускников по требованию Учредителя
учредителя
Выплата стипендии студентам техникума в
в течение всего
соответствии с действующим Положением
периода

4.
5.
6.

ежегодно

директор

комиссия по
стимулированию
результатов деятельности пед.работников
директор, зам.директора,
старший мастер
зам.директора
кураторы, гл.бухгалтер

7.

Оказание материальной помощи
работникам техникума

8.

Предоставление социальных льгот согласно
законодательству РФ, обучающимся категории дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей, категории лиц из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения
родителей
Назначение государственной социальной сти- в течение всего социальный педапендии студентам, предусмотренной Постапериода, на ка- гог, гл. бухгалтер
новлением Правительства Ростовской облалендарный год

9.

по мере
необходимости директор, гл.бухгалтер
в течение всего гл.бухгалтер
периода

сти от 14 ноября 2014 года № 4 «Об утверждении Порядка назначения государственной
академической стипендии студентам и государственной социальной стипендии студентам, обучающимся по очной форме обучения,
в том числе с применением дистанционных
образовательных технологий и электронного
обучения за счет бюджетных ассигнований
областного бюджета»
(с изменениями на 21 августа 2020 года).
РАЗДЕЛ № 10 Развитие системы управления техникумом
Задачи.
— обеспечение нормативно-правовых, финансово-экономических, программно методических, материально-технических, организационно-управленческих, кадровых
условий стабильности и развития системы образования;
— формирование эффективной системы государственно-общественного регулирования деятельности техникума в условиях демократизации образования.
— развитие студенческого самоуправления в техникуме.
№
п/п
1.
2.

3.

Перечень мероприятий
Мероприятия
Сроки
реализации

Управление техникумом на основе
в течение всего администрация,
программно-целевого принципа. Введение
периода
отдел кадров
профстандартов
Обеспечение реализации программы развития в течение всего администрация
техникума, годового плана работы, образовапериода
тельных программ, программы воспитания
обучающихся.
Прогнозирование результатов образования.
в течение всего зам.директора,
Составление прогнозов (оперативных, средпериода
старший мастер
несрочных, долгосрочных) развития техникума на основе результатов образования

4.

Планирование и реализация платных
образовательных услуг техникума. Расширение спектра предоставления платных образовательных услуг, разработка программ профессионального обучения

5.

Развитие существующих и создание новых
форм управления функционированием и раз2025-2028 гг.
витием образовательной системы техникума.
Создание условий для освоения современных в течение всего
технологий управления техникума.
периода
Разработка и реализация новых технологий
2025-2028 гг.
управления (в том числе информационных).
Подготовка мероприятий по развитию само2025-2028 гг.
управления в техникуме, совершенствование
его форм

6.
7.
8.

Исполнители

в течение всего зам директора,
периода
старший мастер,
гл бухгалтер

директор
администрация
администрация
зам.директора

9.

Изучение практики других учебных
2025-2028 гг.
заведений по совершенствованию системы
администрация
управления образованием, обмен опытом
10. Организация систематического освещения
в течение всего
деятельности техникума в средствах массовой
периода
администрация
информации, на официальном сайте

Задача.

РАЗДЕЛ № 11 Социальное партнёрство

пространства
социального
партнерства,
развитие
различных
форм взаимодействия его субъектов.
Основные направления.
- определение перечня профессий и специальностей, востребованных на рынке труда;
- определение требований работодателей к качеству подготовки специалистов,
к качеству учебно-программной документации;
- обеспечение участия работодателей в государственной итоговой аттестации выпускников;
- совершенствование организации образовательного процесса;
- развитие материально-технической базы техникума;
- развитие профориентации населения, трудоустройство выпускников техникума;
- совершенствование форм работы с социальными партнерами;
- организация стажировки преподавателей и мастеров.
Перечень мероприятий

№
п/п
1.

2.

4.

5.
6.
7.
8.

Расширение

Мероприятия

Сроки реализации
Заключение договоров о сотрудничестве, в течение всего
соглашений о создании производственнопериода
образовательных комплексов между субъектами социального партнерства
Организация производственной
(профессиональной) практики
Организация производственного обучения, учебных практик на предприятиях
Организация профориентационной работы,
проведение профессиональных проб с
участием работодателей
Содействие трудоустройству выпускников
техникума
Расширение области взаимодействия со
средствами массовой информации в рекламных целях
Разработка алгоритма сотрудничества со
школами района, проведение профессиональных про6
Сотрудничества с ЦЗН

ежегодно
ежегодно

Исполнители
директор,

старший мастер
старший мастер

в течение всего
периода

директор

в течение всего
периода

директор,
зам.директора

в течение всего
периода

директор,
зам.директора

с 2022 года
ежегодно

ст мастер,
зам.директора

2025-2028 гг.

директор,
зам директора

,РАЗДЕЛ № 12 Нормативно-правовое обеспечение техникума
Задачи.
- создание законодательной и нормативно - правовой базы для
развития среднего профессионального образования в новых социально-экономических условиях.
Основные направления.
- развитие законодательной базы профессионального образования техникума;
- формирование целостной нормативно-правовой
базы профессиональобразования техникума;
ного
- обеспечение единого правового поля в области профессионального образования.
Перечень мероприятий
№
Мероприятия
Сроки реалиИсполнители
п/п
зации
1. Формирование нормативно - правового
в течение
директор
всего
обеспечения жизнедеятельности техникума
периода
в части федеральных и региональных законодательских актов
2. Доработка имеющихся и разработка новых
в течение
зам. директора
всего
локальных актов
периода
3. Организация образовательного процесса
в течение
зам.директора,
всего
(разработка учебно-программной, нормастарший мапериода
тивно- распорядительной документации)
стер

РАЗДЕЛ № 13 Развитие учебно-производственной системы
Задачи.

№
п/п
1.

2.

4.
5.
6.

— Создание условий, механизмов, обеспечиваю качественную подготовку квалифицированных специалистов, отвечающих требованиям рынка труда;
— повышения качества практического обучения.
Перечень мероприятий
Мероприятия

Оформление и своевременное утверждение
планов
работ учебно-производственных мастерских, календарно-тематических планов,
контроль за их выполнением и подведение
итогов.
Своевременное заключение договоров с
предприятиями на прохождение обучающими техникума производственных практик
и стажировок.

Сроки реализации
в течение всего
периода

в течение всего
периода

Исполнители
зам.директора
старший мастер

старший мастер

в течение всего директор, старший
Развитие материальной базы учебнопериода
мастер
производственных мастерских.
Создание новых учебных мест в учебно2025-2028 гг. директор, старший
мастер
производственных мастерских, кабинетах и
лабораториях.
Создание условий для работы мастеров п/о
По мере
директор, старший
по
поступления
мастер
развитию технического творчества студентов.
Участие обучающихся в муниципальных и
2025-2028 гг.
зам.директора
региональных конкурсах профессионального
мастерства.

стям.

№
1.

2.
3.

РАЗДЕЛ № 14 Развитие материально — технической базы
Задачи.
- обеспечение образовательного
процесса техникума передовыми
технологиями, современной материально-технической базой.
Основные направления.
- обновление
кабинетов,
лабораторий
мебелью
соответствующей
санитарным требованиям;
- приобретение новых технических средств обучения;
- обновление
оборудования
и инструмента лабораторий учебных
практик
по реализуемым профессиям и специально-

Перечень мероприятий
Мероприятия
Внедрение информационноавтоматизированной системы (ИАС) в
управление образовательной организацией
Обновление оборудования кабинетов
Приобретение оборудования в кабинеты
для создания автоматизированного рабочего места преподавателя

5. Создание

учебно-материальной базы
для
для профессий 23.01.17 Мастер по ремонту и обслуживанию автомобилей,
35.01.27 Мастер сельскохозяйственного
производства, 43.01.09 Повар, кондитер
6. Создание базы для прохождения практик
для специальностей 23.01.17 Мастер по
ремонту и обслуживанию автомобилей,
35.01.27 Мастер сельскохозяйственного
производства, 43.01.09 Повар, кондитер
7. Ремонт кровли на зданиях и мастерских
техникума
8 Приобретение оборудования и технических средств для применения энергосберегающих технологий
Выполнение работ по благоустройству
территорий техникума, учебных корпусов.
10. Обновление материально — технической
базы по реализуемым ОПОП в соответствие с ФГОС:
- приобретение учебного оборудования
для проведения лабораторных занятий по профессии Повар, кондитер;
9.

Сроки реализации
2025-2028 г г.

Исполнители

2025-2028 гг.

директор

по мере поступления
средств

директор

2025-2028 гг.

директор

2025-2028 гг.

директор,
старший мастер

директор
зам.директора

до 2025 г

директор

2025-2028 гг.

директор

ежегодно

директор,
зав.хоз

2025-2028 гг.

директор, зав.хоз,
старший мастер

оснащение учебных цехов оборудованием по профессии Повар, кондитер ;
- приобретение учебного оборудования
для проведения лабораторных занятий по профессии Мастер по ремонту
и обслуживанию автомобилей;
- Приобретение мультимедийных установок для учебных кабинетов, демонстрационных экранов ( математики, ,информатики, ОБЖ, лаборатории по ремонту
автомашин и с/х машин)
Приобретение учебной литературы
Приобретение спортивного инвентаря
-

РАЗДЕЛ № 15 Организационно-экономические отношения
Задача.
- совершенствование организационно - экономического механизма деятельности
техникума, формирование экономической основы развития техникума в современных социально - - экономических условиях.
Основные направления
- работа по нормализации бюджетного финансирования, участие в разработке
нормативов финансирования техникума;
- работа по привлечения внебюджетных средств;
- использование производственного потенциала техникума для развития образовательной и хозяйственной деятельности; расширение участия обучающихся в производственной деятельности техникума;
Перечень мероприятий
№
Мероприятия
Сроки реалип/п
зации
1.
Подготовка предложений по формироваежегодно
нию
государственного бюджета в части финансирования техникума.
2.
Участие в разработке нормативов
ежегодно
финансирования техникума
3.
Обеспечение бюджетного финансирова- в течение всего
ния техникума
периода
4.
Развитие внебюджетной деятельности
2025-2028 г
техникума, расширение платных образовательных услуг
5.
Развитие учебно-лабораторной и матери- 2025-2028 г
ально-технической базы.
6.
Разработка нормативной базы по расходо- 2025-2028 г
ванию материальных ценностей и финансовых средств
7.
Составление планов финансово-экономической деятельности техникума на перспек- 2025-2028 г

Исполнители
директор
гл.бухгалтер
директор
гл.бухгалтер
директор
гл.бухгалтер
директор,
гл бухгалтер
директор
гл. бухгалтер

гл.бухгалтер

8.
9

тиву с учетом новейших технико-экономических показателей
Анализ эффективности использования
ежегодно
производственных мощностей и площадей
Своевременное изучение и привлечение к в течение всего
работе новейшей законодательной докупериода.
ментации

гл. бухгалтер
гл.бухгалтер

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Реализация
Программы развития
ГБПОУ РО «Азовский казачий кадетский
аграрно-технологический техникум» позволит обеспечить:
формирование
многоуровневого профессионального образования
при
сохранении его качественной определенности и практической направленности;
достижение качества
среднего
профессионального образования, повышение конкурентоспособности и профессиональной мобильности выпускников на рынке
труда;
демократизацию управления;
укрепления связей техникума с работодателями, повышение эффективности сотрудничества с субъектом социального партнерства;
формирование системы подготовки и профессиональной переподготовки кадров
техникума, повышение образовательного уровня преподавателей, мастеров п/о;
обновление материально —
технической базы для
подготовки конкурентоспособных специалистов по всем профессиям, специальностям;
полноценное функционирование органов студенческого самоуправления;
уменьшение количества правонарушений;
удовлетворение спроса учреждений,
предприятий, организаций в квалифицированных специалистах и рабочих;
стабильное функционирование социального партнёрства в
сфере профессионального образования;
оптимизация процессов профессиональной адаптации выпускников;
расширение применения информационных систем и технологий в образовательном
процессе в соответствии с требованиями ФГОС;
развитие научной инновационной деятельности техникума.
Контроль
над выполнением данной
Программы развития
и ходом её реализации осуществляют директор техникума и Совет техникума.
Промежуточные
результаты выполнения программы подводятся ежегодно на педагогическом совете в январе и августе месяце.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОГРАММЫ
Эффективность реализации Программы будет представлена достижением основных
задач: повышение качества образования, создание эффективной системы развития высоконравственной личности обучающихся, повышение эффективности взаимодействия техникума с работодателями, создание современной инфраструктуры образовательной организации.
Реализация Программы будет способствовать эффективному функционированию
техникума в условиях нестабильной внешней среды, преобразованию техникума в образовательную организацию инновационного типа, созданию современной системы подготовки
квалифицированных рабочих и специалистов среднего звена в соответствии с потребностями экономики и общества, достижению высокой конкурентоспособности и востребованности выпускников на рынке труда.
Благодаря реализации Программы техникум укрепит свои позиции среди профессиональных образовательных организаций Ростовской области.